【3行要約】・生成AIの普及により、企業のマーケティング業務における内製と外注の線引きが大きく変わりつつあります。・支援会社と事業会社の両方を経験した山口義宏氏は、戦略や全体設計は内製すべきだが、AIの影響でナレッジ外注の需要は減少している ...

【3行要約】・KPI管理で数字を追っても成果が出ないなど、多くの営業組織が「何を見るべきか」で迷っています。・『無敗営業』シリーズ著者の高橋浩一氏は、KGI・KSF・KPIの3つの階層構造を理解して課題を絞り込むことが重要だと指摘。・成果を ...

当社は2025年6月期において、売上高・営業利益・経常利益のすべてで過去最高を更新しました。主要2事業の堅調な伸びに加え、メディアシークとの経営統合効果が発揮され、前年同期比で大きく上回る結果となりました。通期で過去最高の業績を達成しています。

・会議や1on1で「議論」と「対話」を混同し、一方的な正解追求が良いアイデアを消してしまう問題が多くの企業で発生しています。 ・アンドア株式会社代表の堀井悠氏は、転職者の4割が「前職でもやりたいことができたかも」と感じており、その原因は対話不足だと指摘します。 ・優れたリーダーは「お互いの解釈の更新」を目指し、対話の構造を理解して戦略的に会話を展開することで、チームの生産性向上と人材流出防止を実現 ...

・日本のAI戦略は政府主導で進む一方、その予算は米国ビッグテックの投資規模に圧倒的な差を付けられています。