中東市場が国際企業を惹きつけています。そして多くの企業がその声に応じて進出を進めています。しかし、情勢は刻々と変化しており、先を見越した準備をしている企業だけが、着実な成果を上げられるでしょう。ドバイの摩天楼からリヤドの経済回廊に至るまで、この地域は ...

採用活動に取り組む吉田さんは「候補者が選考の途中で辞退してしまう」「選考の通過率が著しく低い」など、採用に至る候補者の少なさに悩んでいます。この問題を解決するためには、各選考フェーズの通過割合である「歩留まり率」を算出し原因を分析することが重要です。

心理的安全性と成長支援がカギか理想は「個性を尊重しながら助けあう職場」と「よいことをほめながら丁寧に指導する上司」 企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都港区 代表取締役社長：山﨑 淳 ...

6割以上の新入社員が「今の会社で働き続けたい」と回答、12年間で最大の割合 累計20,000社420万人以上の組織開発・人材育成を支援するALL DIFFERENT（オールディファレント）株式会社（所在地：東京都千代田区 ...

日本が直面する人口減少社会。なぜ人口が減るのに人手がこれほど不足するのか、と考えたことはないだろうか。本稿ではこの高齢化の影響についてより精緻に見るべく、過去の統計を分析し、標題にもある現代日本に横たわる大きな疑問への解像度を上げる。

今回は、「男性管理職比率の高い組織はなぜうまくいかないのか？」というテーマで、一緒に考えていきたいと思います。■“意思決定の同質化”の先にある未来とはある技術系企業の人事担当者Aさんから、こんな話を聞きました。「経営層や部長クラスはベテ… ...

人事部門と従業員がコミュニケーションを取る上での課題を聞きました。最も割合が高かったのは「話をする機会がない、または少ない」で、47.0％となっています。以下、「人事部門の取り組みに対する従業員の関心が低い」（42.1％）、「人事部門と従業員の間で情 ...

働く上で「そもそも仕事が⾒つかるか」を不安に感じている⼈が約5割。今の不安は「⾃分の健康」が最も⾼く、約6割に上る。〜就職・転職先には、「収⼊」に次いで「職場の⼈間関係」を求める傾向〜人材総合サービスを全国で展開する株式会社スタッフサービス・ホールディングス（本社︓東京都千代⽥区、代表取締役社⻑︓阪 ...

自社らしい次世代リーダーをどう育てるか【導入編】「未来を担う人材」を育てるとは、自社らしさの探求活動である「近い将来、会社の経営チームを担うような人材を、いかに見極め、引き上げていくのか？」「5~10年後に会社をリードしていけるような、より若手の人材 ...

人事部門が管理業務に追われているかどうかを聞いたところ、「当てはまる」（38.5％）、「どちらかといえば当てはまる」（41.5％）を合わせて80.0％となりました。5年前の結果は80.1％であり、同程度です。「当てはまらない」（5.6％）、「どちらか ...

株式会社アジャイルHRと株式会社インテージが共同開発し、東京大学と共同研究を行った「A&Iエンゲージメント標準調査」の全国調査を実施しました。2023年、2024年に続き、今年が第3回となります。その結果からわかった、日本における従業員エンゲージメン ...

日本生産性本部は5月16日、第99期「人事部長クラブ」の5月例会を東京・日暮里のたくぼく擇木道場で開催した。感性（スピリッツ）の部分を充実させることが大事参加者は、まず簡単なストレッチを行った後、20分間の「数息観（自分の息をひと呼吸ずつ数えることに ...